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和林格爾縣創(chuàng)新整合“四所一隊(duì)一會(huì)” 推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜治中心規(guī)范化建設(shè)實(shí)體化運(yùn)行
為貫徹落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于堅(jiān)持和發(fā)展新時(shí)代“楓橋經(jīng)驗(yàn)”的重要指示精神，和林格爾縣全力推進(jìn)縣、鄉(xiāng)兩級(jí)綜治中心規(guī)范化建設(shè)，形成各部門(mén)依法履職、開(kāi)展矛盾糾紛預(yù)防化解和協(xié)助推動(dòng)社會(huì)治安風(fēng)險(xiǎn)防控的重要工作平臺(tái)。2024年以來(lái)，縣委政法委積極發(fā)揮“牽頭”作用，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)鄉(xiāng)鎮(zhèn)派出所、司法所、自然資源所、市監(jiān)所、綜合執(zhí)法隊(duì)、婦女聯(lián)合會(huì)（四所一隊(duì)一會(huì)）力量，推動(dòng)土地、婚姻、鄰里、物業(yè)、借貸等各類(lèi)矛盾糾紛聯(lián)合調(diào)解、有效化解，做到矛盾糾紛化解“最多跑一地”，確保群眾每一項(xiàng)訴求都有人辦、依法辦。
盯住標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，“靈活”建設(shè)。全縣10個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道籌備處）綜治中心按照“五有”（有牌子、有機(jī)構(gòu)、有場(chǎng)地、有人員、有制度）標(biāo)準(zhǔn)完成了升級(jí)改造。根據(jù)辦公場(chǎng)所靈活劃分接待區(qū)、調(diào)解區(qū)、辦公區(qū)等基礎(chǔ)設(shè)施，對(duì)人口數(shù)量少、辦公用房緊張的偏遠(yuǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)利用會(huì)議室為群體訪接待區(qū)，實(shí)現(xiàn)綜治中心分區(qū)運(yùn)行的目標(biāo)。統(tǒng)籌社會(huì)治理辦公室綜治崗位工作人員成為綜治中心受理工作人員，開(kāi)展矛盾糾紛接待、受理、調(diào)解等工作。推進(jìn)健全村（社區(qū)）矛盾糾紛調(diào)解室或者調(diào)解窗口的設(shè)立，全縣148個(gè)行政村、12個(gè)社區(qū)已實(shí)現(xiàn)矛盾糾紛調(diào)解室全覆蓋，打造了調(diào)解品牌，如團(tuán)部路社區(qū)“居民議事廳”、廣場(chǎng)社區(qū)“文艷家事工作室”、和托路社區(qū)“老黨員矛調(diào)工作室”。多層級(jí)開(kāi)展矛盾糾紛調(diào)解，徹底將矛盾糾紛吸附在基層，化解在基層，有效提高治理效能。
統(tǒng)籌整合資源，“多元”解紛。鄉(xiāng)鎮(zhèn)政法委員以綜治中心為平臺(tái)，整合鄉(xiāng)鎮(zhèn)派出所、司法所、自然資源所、市監(jiān)所、綜合執(zhí)法隊(duì)、婦女聯(lián)合會(huì)人員力量進(jìn)行多元調(diào)解，構(gòu)建“四所一隊(duì)一會(huì)”協(xié)同調(diào)解新體系。按照因地因事因時(shí)制宜的原則，優(yōu)化組合調(diào)解隊(duì)伍，分級(jí)分類(lèi)施策，對(duì)因土地產(chǎn)生的糾紛需要自然資源所參與提供相關(guān)佐證材料，對(duì)因消費(fèi)和小額欠薪產(chǎn)生的糾紛需要市場(chǎng)監(jiān)督所介入進(jìn)行調(diào)解，對(duì)因違建等產(chǎn)生矛盾糾紛的需要鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合執(zhí)法隊(duì)進(jìn)行處罰，對(duì)因婚姻家庭矛盾產(chǎn)生的糾紛需要婦聯(lián)進(jìn)行耐心細(xì)致的勸導(dǎo)，靈活運(yùn)用“四所一隊(duì)一會(huì)”開(kāi)展調(diào)解工作。自《落實(shí)“四所一隊(duì)一會(huì)”工作聯(lián)動(dòng)機(jī)制 推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜治中心實(shí)體化運(yùn)行的實(shí)施辦法（試行）》推行以來(lái)，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)摸排矛盾糾紛268件，化解253件。
聚焦細(xì)摸快解，“一站”辦理。以黨建引領(lǐng)構(gòu)建起全縣社區(qū)微治理體系，全縣148個(gè)行政村、12個(gè)社區(qū)劃分為300個(gè)網(wǎng)格（農(nóng)村185個(gè)、社區(qū)115個(gè)）組建網(wǎng)格黨支部157個(gè)、網(wǎng)格黨小組149個(gè)、聯(lián)戶長(zhǎng)1265名，形成網(wǎng)格黨支部（黨小組）+網(wǎng)格員+聯(lián)戶長(zhǎng)（樓棟長(zhǎng)、單元長(zhǎng)）的微治理“鐵三角”格局。鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜治中心以微治理體系為抓手，充分發(fā)揮網(wǎng)格員、聯(lián)戶長(zhǎng)“人熟、地熟、情況熟”的優(yōu)勢(shì)，第一時(shí)間摸排發(fā)現(xiàn)轄區(qū)內(nèi)矛盾糾紛，強(qiáng)化發(fā)現(xiàn)預(yù)警機(jī)制，積極發(fā)揮鐵三角“前哨”作用，針對(duì)排查出的矛盾糾紛主動(dòng)介入，鎮(zhèn)村牽頭組織社區(qū)工作者、網(wǎng)格員、民警、法律明白人、老黨員、鄉(xiāng)賢、代表委員、志愿者等進(jìn)村入戶分析成因、尋找路徑、協(xié)同化解，形成網(wǎng)格員摸排細(xì)致全面，人民調(diào)解速調(diào)快辦，政法委員統(tǒng)籌調(diào)度的“一站式”工作模式，讓矛盾糾紛化解在基層，化解在萌芽，讓人民群眾切實(shí)感受到公平正義就在身邊。
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